PTM (Portable Test Management)
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III. WORLD WIDE WEB Valor 0.5 cada pregunta
1. ¿Qué es la equidad de género?
2. ¿Por qué las mujeres ocupan menos puestos directivos o gerenciales?
3.¿Que hace y como apoya la Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas y quién es la líder?
4. ¿Qué beneficios tienen las empresas al tener un balance de mujeres en los consejos directivos?
IV. INVESTIGA LOS SIGUIENTES LIDERES Valor 0.5 cada pregunta
Fundamenta con fuentes válidas tu investigación
- ¿Quién es María Asunción Arambuzabala e identifica el tipo de liderazgo?
- ¿Quién es Alejandro Ramírez e identifica el tipo de liderazgo?
- ¿Quién es Daniel Servitje e identifica el tipo de liderazgo?
- ¿Quién es Daniel Hajj e identifica el tipo de liderazgo?
- ¿Quién es Lorenzo Zambrano e identifica el tipo de liderazgo?
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ResponderEliminarDANIELA PASTEN LEONEL
ResponderEliminarEXAMEN ELECTRÓNICO
III. WORLD WIDE WEB Valor 0.5 cada pregunta
De la siguiente liga responde las preguntas que se solicitan
http://www.youtube.com/watch?v=v9nYSZKsSJc&feature=BFa&list=UUw87bXh-bCs6Bh62K9CzEFg&lf=plcp
1. ¿Qué es la equidad de género?
Es un proceso de ser justo tanto con mujeres y con hombres.
2. ¿Por qué las mujeres ocupan menos puestos directivos o gerenciales?
Porque la mujer entro mucho después del hombre a ocupar estos puestos.
3. ¿Que hace y como apoya la Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas y quién es la líder?
Líder: Leticia Narváez Santana
Esta asociación tiene 11 años nace en el año 2000, por la iniciativa de la empresa Motorola.
Apoyan con:
Capacitación, seminarios, cursos, desayunos platicas sobre temas como negociación, liderazgo, inteligencia emocional, etc.
4. ¿Qué beneficios tienen las empresas al tener un balance de mujeres en los consejos directivos?
Porque se ha demostrado que las empresas que tienen un balance entre hombres y mujeres, son más rentables y están llegan a tener mejores ganancias, son más productivos.
IV. INVESTIGA LOS SIGUIENTES LÍDERES Valor 0.5 cada pregunta
ResponderEliminarFundamenta con fuentes válidas tu investigación
1. ¿Quién es María Asunción Aramburuzabala e identifica el tipo de liderazgo?
Nació el 2 de mayo de 1963 en la Ciudad de México. Nieta de inmigrantes españoles quienes fundaron Grupo Modelo, creadores de la cerveza Corona y de otras. Hija del migrante vasco Pablo Aramburuzabala Ocaranza, accionista mayoritario de la cervecera Grupo Modelo a partir de 1936 y líder indiscutible de la fábrica hasta el año de su muerte, 36 años después. Estudió Contaduría en el Instituto Tecnológico Autónomo de México (ITAM). Mantiene su presencia en el grupo Modelo, principal productor y exportador de cerveza en México, que ahora también participa con 50% con otras firmas. Ha emprendido también empresas de riesgo compartido a nivel global con algunas marcas de fábrica. Es presidenta de Tresalia Capital, Kio Networks y BCBA Impulse que diseña, construya y administra bienes inmobiliarios. Hoy es miembro de los consejos de varias de las principales empresas de México. Ocupa el puesto 488 de los millonarios de la revista Forbes, con una fortuna valuada en 2 mil millones de dólares. Fue elegida por The Wall Street Journal como una de las más destacadas mujeres empresarias y con mayor futuro del mundo. Es la única mujer latinoamericana, en una lista de las 50 mujeres que destacan en puestos directivos de compañías multinacionales.
Tipo de liderazgo transformacional.
http://www.economia.com.mx/maria_asuncion_aramburuzabala_larregui.htm
DANIELA PASTEN LEONEL (ARRIBA ES MIO :D )
ResponderEliminar2. ¿Quién es Alejandro Ramírez e identifica el tipo de liderazgo?
Alejandro Ramírez Magaña, el hombre que en 2010 apostó por la distribución del documental Presunto culpable a través de su cadena Cinépolis, y ahora defiende su exhibición ante una orden judicial de suspenderla, se ha caracterizado en su carrera profesional por ser un agente de cambio. A los 26 años parecía tener un destino de corte académico tras hacer una licenciatura en Economía en la Universidad de Harvard, una maestría en Oxford y estudios para el Banco Mundial acerca de cómo llevar recursos a países pobres. Lanzó un plan de capacitación para inculcar a los empleados la cultura del servicio, abolió prácticas enraizadas que disgustaban al cliente como las interrupciones de las películas o “intermedios”, e implementó un esquema de remuneración por objetivos para motivar a su personal. Pero su trabajo no se restringe a su empresa. Sus inquietudes también lo han llevado a ser representante de México ante la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos, y a estudiar un doctorado asesorado por el Premio Nobel de Economía 1998 Amartya Sen. Hoy, ya como presidente y director general de Cinépolis, ocupa el lugar 61 entre Los 100 Empresarios Más Importantes de México, la lista anual que publica la revista de negocios Expansión.
Tiene un liderazgo transformacional.
http://mexico.cnn.com/entretenimiento/2011/03/05/alejandro-ramirez-el-empresario-defensor-de-presunto-culpable
DANIELA PASTEN
ResponderEliminar3. ¿Quién es Daniel Servitje e identifica el tipo de liderazgo?
El gigante mexicano de la panificación está ahora camino a ser igual de omnipre-sente en todo el mundo. Una intrépida adquisición estadounidense que tuvo lugar en diciembre de 2008 (y que se llevó a cabo cuando el crédito internacional era escaso) amplió al dominio regional de Bimbo en Latinoamérica y a su firme desembarco en China. Para Servitje, un hombre delgado de 50 años con cabello entrecano, la transacción con George Weston fue sólo el último de los numerosos riesgos de alto rendimiento que ha tomado desde que se convirtió en director ejecutivo en 1997. De niño pasaba los veranos formándose bajo el ala de su padre, Lorenzo Servitje, quien fue cofundador de Bimbo hace más de 60 años y quien se jubiló como su director en 1994. Servitje estudió administración de empresas en la Universidad de Stanford e indica que haber vivido fuera de México le dio una nueva perspectiva sobre los negocios y el mundo. Recuerda bien su primer desafío como director ejecutivo: una costosa actualización tecnológica en medio de una recesión económica. Algunos de los miembros del consejo eran escépticos acerca de la necesidad de modernizarse. Servitje cuenta que aquellos miembros hoy concuerdan en que la maniobra fue vital para el crecimiento de la compañía.
Liderazgo democratico
http://es.latintrade.com/2009/10/ceo-del-ano-daniel-servitje-el-sentido-practico-la-clave/
DANIELA PASTEN
ResponderEliminar4. ¿Quién es Daniel Hajj e identifica el tipo de liderazgo?
Entre los más de 3,500 empleados que conforman a la empresa de telecomunicaciones más importante de Latinoamérica, América Móvil, existen 4 personajes clave que determinan el rumbo de la firma. Las decisiones de su presidente Daniel Hajj, de la mano de su equipo, han llevado a América Móvil a ser la empresa de telecomunicaciones con mejor desempeño en la Bolsa Mexicana de Valores durante 2010, según Bloomberg. Carlos García Moreno es el director de Finanzas de la compañía; Marco Quatorze es el director de Servicios de Valor Agregado de Telcel, y junto con Alejandro Cantú, director jurídico de AMóvil, conforman la mesa redonda de Daniel Hajj. Gracias a este equipo, la gigante de Slim ha logrado consolidarse en México y Latinoamérica, y tiene como visión llegar a ser el segundo proveedor de servicios móviles en 2014. En 10 años ha crecido 20 veces, pasando de 10 millones de usuarios a 217 millones, y con presencia en 18 países. Daniel Hajj Aboumrad Presidente de América Móvil. Carlos García Moreno Director de Finanzas de América Móvil. Marco Quatorze Director de Servicios de Valor Agregado de Telcel. Alejandro Cantú Director Jurídico de América Móvil.
Liderazgo democrático.
www.cnnexpansion.com/expansion/2011/01/13/la-escuderia-america-movil
http://www.cnnexpansion.com/expansion/2011/01/17/ejecutivos-america-movil-daniel-hajj
DANIELA PASTEN
ResponderEliminarQuién es Lorenzo Zambrano e identifica el tipo de liderazgo?
Nacido en el año de 1945 en Monterrey, Nuevo León, es hoy el Líder de Cemex, una de las mayores compañías cementeras del mundo, siendo la mezcla de la tecnología y la producción una de sus fortalezas. La cementera fue fundada por su abuelo en 1906, cuando se construyó la primera planta de cemento del país. En ese entonces, Cementos Mexicanos (una fusión de Cementos Hidalgo y Cementos Monterrey) no era una gran corporación; cuando Zambrano ingresó a la compañía en 1969, se estaba perfeccionado una de las primeras operaciones de compra: la fusión con Cementos Maya, una fábrica ubicada en el estado de Yucatán. Ocupó diversos cargos en la empresa hasta convertirse en director de operaciones. En ese puesto diseñó la estrategia que hizo posible el crecimiento de Cemex. Su idea era transformarse primero en un poder local y después, en un imperio global a través de la compra de sus competidores. En 1985, Zambrano se convirtió en el presidente ejecutivo de la empresa, con lo que Cemex se expandió rapidamente; detrás de él estuvo la compra al gobierno(tiempo en el que Salinas de Gortari estaba al frente del país) en 1987 de dos plantas que formaban la firma Cementos Anáhuac. Luego en 1989 adquirió Cementos Tolteca, su principal competidor local. Con tales estrategias y a través de inversiones y fusiones, Cemex logró superar a la filial mexicana Apasco, uno de sus más grandes competidores a escala global, asi como el grupo suizo Holcim, conviertiéndose en la compañía que produce poco más de la mitad del cemento en México.
Liderazgo transformacional.
http://www.economia.com.mx/lorenzo_zambrano_trevino.htm
PARTE UNO DEL PORTABLE TEST MANAGEMENT
ResponderEliminar1.-Se conoce equidad de género a la defensa de la igualdad del hombre y la mujer en el control y el uso de los bienes y servicios de la sociedad. Esto supone abolir la discriminación entre ambos sexos y que no se privilegie al hombre en ningún aspecto de la vida social, tal como era frecuente hace algunas décadas en la mayoría de las sociedades occidentales.
http://definicion.de/equidad-de-genero/
2:-posiblemente porque la mujer se acerca al mundo laboral mucho después que el hombre por lo mismo es que han tardado más en avanzar en los puestos directivos de las empresas
3.- Leticia Narváez Santana es la líder de la organización Mujeres en la alta dirección. Esta organización apoya el avance de las mujeres ejecutivas a puestos de alta dirección, promueven capacitación, seminarios, cursos sobre temas de liderazgo, couching etc.
4.-bueno tiene como beneficio mayor rentabilidad, mayores ganancias, ser más productivas ya que las decisiones de compra generalmente las tiene la mujer en muchos casos
PARTE DOS
ResponderEliminar1.- Heredera de una de las importantes industrias cerveceras del continente, María Asunción Aramburuzabala, de 45 años, ha logrado este lugar en el ranking gracias a su trabajo y habilidad empresarial. El famoso dicho de "no hay nieto que acabe durmiendo en la cama del abuelo" no puede aplicarse en a María Asunción Aramburuzabala-Larregui de Garza, considerada actualmente como la mujer más rica de México y una de las más acaudaladas de América Latina.Vicepresidenta del Grupo Modelo, una de las diez mayores cerveceras del mundo y convertida en una de las empresas más prósperas del continente americano gracias a los buenos oficios de su padre, Pablo Aramburuzabala, Marisun, como es conocida familiarmente, podía haberse dedicado perfectamente, a la muerte de éste, a la "dolce vita" gracias a las rentas familiares heredadas y a delegar en otros la gestión de su patrimonio y sus negocios pero optó convertirse en aguerrida empresaria.
Tipo de liderazgo: Transformacional
Fuente de información: http://www.impactousa.com/ci_9778961
2.- Es el presidente y director de Cinépolis y se ha caracterizado por ser un agente de cambio en su empresa y por involucrarse en causas sociales. Estudia una licenciatura en Economía en la Universidad de Harvard, una maestría en Oxford y estudios para el Banco Mundial acerca de cómo llevar recursos a países pobres. Pero cuando estaba a punto de firmar un contrato con el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo Humano en Nueva York, su abuelo Enrique Ramírez Miguel le pidió volver a México para ayudarle a sacar a flote a la empresa familiar (cinepolis) ante el embate de la competencia, con un mensaje que decía “Alex, te necesitamos. Un abrazo. Tu abuelito”.
Tipo de liderazgo: Transformacional
Fuente de información: http://mexico.cnn.com/entretenimiento/2011/03/05/alejandro-ramirez-el-empresario-defensor-de-presunto-culpable
3.- Es el Director General de Grupo Bimbo. Desde la Secundaria en sus periodos vacacionales se desempeñaba como colaborador por todos los departamentos de la compañía para conocerlos.
Tipo de liderazgo: Democrático
Fuente de información:
http://economia.terra.com.mx/noticias/noticia.aspx?idNoticia=201010281609_TRM_79358200
4.-Es el presidente y director general de América Móvil. Su anuncio de que la firma que encabeza desea adquirir la totalidad de las acciones de Teléfonos de México, es un refrendo de que esta última va en la ruta de desaparecer, aunque quizá puede quedar meramente como una marca
Tipo de liderazgo: Autoritario
Fuente de información: http://www.milenio.com/cdb/doc/impreso/9003303
5.- Es hoy el Líder de Cemex, una de las mayores compañías cementeras del mundo, siendo la mezcla de la tecnología y la producción una de sus fortalezas. Estudió la carrera de ingeniero mecánico del ITESM en 1966, realizó una maestría en administración en la Universidad de Stanford, de la que egresó en 1968 y después de terminar su postgrado se unió a Cemex.
Tipo de liderazgo: Autoritario
Fuente de información: http://www.economia.com.mx/lorenzo_zambrano_trevino.htm
Alumno: ERIK ALEJANDRO LARIOS RUBIO
ALUMNO: JOSE ROBERTO ESPINDOLA JUAREZ
ResponderEliminar1. ¿Qué es la equidad de género?
La equidad de género es el acto de ser justo y correcto en el trato de mujeres y hombres de acuerdo a sus necesidades respectivas., significa igualdad de oportunidades dentro de las empresas y por lo mismo, dentro de culturas organizacionales de la empresa
2. ¿Por qué las mujeres ocupan menos puestos directivos o gerenciales?
Consecuencia de que la mujer se adentró en el mundo laboral mucho después que el hombre, por lo cual se ha retrasado su avance hacia los puestos directivos o gerenciales de las empresas de México y el mundo.
3. ¿Que hace y como apoya la Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas y quién es la líder?
La líder es Leticia Narváez Santana, y nace hace once años, con una iniciativa de la empresa Motorola. Esta asociación promueve la capacitación, seminarios, cursos, platicas, sobre temas como negociación, liderazgo, inteligencia emocional, coaching, perspectivas económicas, para que la mujer cada vez esté más capacitada para ocupar dichos puestos de la alta dirección o las que ya se encuentren en ese tipo de puestos se mantengan actualizadas.
4. ¿Qué beneficios tienen las empresas al tener un balance de mujeres en los consejos directivos?
Es de suma importancia que exista un complemento y un balance en las empresas de hombres y mujeres puesto que se ha demostrado que las empresas que hacen esto tienen una mejor rentabilidad, obtienen más ganancias y son más productivas.
RICARDO JUAREZ LOPEZ
ResponderEliminarPRIMERA PARTE
1. ¿Qué es la equidad de género?
Dice que es la capacidad de ser equitativos y de cierta manera justos con la repartición de responsabilidades, derechos y oportunidades sin olvidar sus necesidades y sin tomar en cuenta la diferencia de haber nacido hombre o mujer
2. ¿Por qué las mujeres ocupan menos puestos directivos o gerenciales?
Dice Leticia Narváez Santana que esto es gracias a que las mujeres tardaron mas tiempo en acercarse al mundo laboral en comparación al hombre es por esto que su avance por los puestos directivos y gerenciales a tardado un poco más.
3.¿Que hace y como apoya la Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas y quién es la líder?
Se reunieron mujeres que ocupaban puestos directivos y surgió la idea de empujar a mujeres a que tomaran puestos de dirección promoviendo la capacitación, impartiendo seminarios, cursos, talleres con temas que ayudaran a estas mujeres a ocupar estos puestos o que las que ya estuvieran ahí mantenerse actuales como negocios, liderazgo, inteligencia emocional, coaching y la líder es Leticia Narváez Santana.
4. ¿Qué beneficios tienen las empresas al tener un balance de mujeres en los consejos directivos?
Las empresas que logran un balance son más rentables consiguen mayores ganancias y son más productivos refiriéndose a que las mujeres son las que hacen las compras en el hogar entonces este punto de vista hace que las mujeres tengan mayor visión y puedan opinar mas a la hora de lanzar un nuevo producto.
KARINA YARELI FRANCO LOPEZ
ResponderEliminarIII. WORLD WIDE WEB
1. ¿Qué es la equidad de género? organización feminista en la que promovemos la igualdad entre mujeres y hombres, así como el estado de derecho, mediante el impulso de políticas públicas, el fortalecimiento del liderazgo, y la participación ciudadana de las mujeres en todos los ámbitos de la vida política y social.
2. ¿Por qué las mujeres ocupan menos puestos directivos o gerenciales? Porque la mujer entro tiempo después al medio laboral. Es decir cuando la mujer empieza a tener conocimientos reales para las actividades laborales, el hombre ya desempeñaba un cargo en una empresa. Ya tenía los conocimientos y la experiencia para la toma de decisiones en una organización. Se tiene un porcentaje de que el 40% son mujeres que se encuentran en el medio laboral y el 60% son hombres.
3. ¿Que hace y como apoya la Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas? Nació hace 11 años, como una iniciativa de la empresa Motorola, reunió a mujeres ejecutivas para crear la Asociación de mujeres ejecutivas, con el objetivo de motivar a las mujeres del medio laboral a puestos de alta dirección. Apoyándolas con capacitaciones, platicas, cursos; sobre temas de liderazgo, motivación, negociación, inteligencia emocional.
a) ¿Quién es el líder? Leticia Narváez Santana
4. ¿Qué beneficios tienen las empresas al tener un balance de mujeres en los consejos directivos? Que exista un buen equilibrio dentro de la organización, en la toma de decisiones, liderazgo, innovación, trabajo en equipo, gracias a las habilidades interpersonales, actitudes, y carisma que probablemente el hombre no posee, y la mujer sí.
ALUMNO: JOSE ROBERTO ESPINDOLA JUAREZ
ResponderEliminar¿Quién es María Asunción Aramburuzabala e identifica el tipo de liderazgo?
María Asunción Aramburuzabala
La vicepresidenta del Grupo Modelo se ubica en el lugar 27 del ranking 2010 de los 100 Empresarios.
Según CNNEXPANSION
Nieta de uno de los fundadores de Grupo Modelo, es accionista y vicepresidenta de la cervecera que en 2008 cerró con ventas por 75,000 mdp, exportando sus cinco marcas (entre ellas la emblemática Corona) a 150 países.
Es presidenta de Tresalia Capital, una compañía que integra con su hermana y su madre, y desde donde diversifica sus inversiones en grandes compañías.
También ha apoyado a emprendedores a través de fondos de capital semilla. Preside, además, el consejo de la empresa de TI que fundó, kioNetworks y el consejo de BCBAImpulse Ingeniería Inmobiliaria que opera desarrollos en el DF y en playas mexicanas
CNNEXPANCION. (24 de Abril de 2009). Aramburuzabala, la mujer más poderosa. Recuperado el 10 de abril de 2012, de Aramburuzabala, la mujer más poderosa: http://www.cnnexpansion.com/expansion/2009/04/22/1-maria-asuncion-aramburuzabala
Mujeres Poderosas 2011: María Asunción Aramburuzabala “VIDEO”
CNNEXPANSION. Mujeres Poderosas 2011: María Asunción Aramburuzabala. Recuperado el 10 de ABRIL de 2012, de Mujeres Poderosas 2011: María Asunción Aramburuzabala: http://www.cnnexpansion.com/videos/2011/08/26/maria-asuncion-aramburuzabala
TIPO DE LIDERAZGO DEMOCRATICO Y TRANSFORMACIONAL
KARINA YARELI FRANCO LOPEZ
ResponderEliminarIV. INVESTIGA LOS SIGUIENTES LIDERES
1. ¿Quién es María Asunción Arambuzabala e identifica el tipo de liderazgo?
Mujer más poderosa en 2009.Nieta de uno de los fundadores de Grupo Modelo, es accionista y vicepresidenta de la cervecera que en 2008 cerró con ventas por 75,000 mdp, exportando sus cinco marcas (entre ellas la emblemática Corona) a 150 países. Renuncia al consejo de administración de Carlos Slim. Es presidenta de Tresalia Capital, una compañía que integra con su hermana y su madre, y desde donde diversifica sus inversiones en grandes compañías.
Liderazgo transformacional
http://www.cnnexpansion.com/expansion/2009/04/22/1-maria-asuncion-aramburuzabala
2. ¿Quién es Alejandro Ramírez e identifica el tipo de liderazgo? Alejandro Ramírez, presidente de Cinépolis, buscó recuperar los niveles de asistencia en 20 días. No se da por vencido debido a la epidemia de influenza q apagó las pantallas por primera vez en 38 años. Las pérdidas del sector superaron los 300 millones de pesos (MDP) durante 12 días de inactividad, que incluyeron el puente del 1 de mayo, “el mejor de todo el año”, según dice Alejandro Ramírez, presidente y director general de la cadena.
Liderazgo transformacional
http://www.cnnexpansion.com/expansion/2009/06/09/En-busca-de-los-espectadores
3. ¿Quién es Daniel Servitje e identifica el tipo de liderazgo?
Daniel Servitje Montull, de 50 años, es director general de Grupo Bimbo. Uno de los mejores empresarior y líder que sigue los pasos de su padre y tío ha llevado a Bimbo a ser la panificadora más grande del mundo. Es un hombre de carácter y fuertes convicciones que alza la voz cuando es necesario defender los intereses del país, los intereses de la familia y también las causas ambientales. Toma decisiones en todo momento, y soluciona las cosas antes de que crezca el problema una hombre muy humanista
Lider carismático
http://www.cnnexpansion.com/expansion/2009/10/03/daniel-servitje-empresario-de-valores
4. ¿Quién es Daniel Hajj e identifica el tipo de liderazgo?
Hajj director director general de América móvil
5. ¿Quién es Lorenzo Zambrano e identifica el tipo de liderazgo?
Lorenzo H. Zambrano desde 1985, primero, como un fuerte impulsor del Tecnológico de Monterrey y de otras obras relacionadas con la cultura y la educación; conocido como presidente del Consejo del Tecnológico de Monterrey desde agosto de 1997, lo cual me ha permitido identificar algunos rasgos de su liderazgo.
Otro rasgo muy importante de su liderazgo es su determinación, serenidad y optimismo con que ha sabido enfrentar los diferentes retos que se le han presentado. Él tiene claro que los retos y las crisis son siempre fuente valiosa de aprendizaje y que con talento y dedicación saldremos siempre adelante. Tiene la confianza de que los retos se irán solucionando con dedicación, inteligencia y optimismo.
Líder carismático
http://www.cnnexpansion.com/expansion/2009/09/28/lorenzo-zambrano-visionario-y-operador
RICARDO JUAREZ SEGUNDA PARTE
ResponderEliminar1.¿Quién es María Asunción Arambuzabala e identifica el tipo de liderazgo?
Encabeza el ranking de las mujeres mas poderosas del 2009 gracias a su influencia en México y Latinoamérica, nieta de uno de los fundadores de Grupo Modelo, es accionista y vicepresidenta de la cervecera que en 2008 cerró con ventas por 75,000 mdp, exportando sus cinco marcas a 150 países. Es presidenta de Tresalia Capital, una compañía que integra con su hermana y su madre, y desde donde diversifica sus inversiones en grandes compañías. También ha apoyado a emprendedores a través de fondos de capital semilla. Preside, además, el consejo de la empresa de TI que fundó, kioNetworks y el consejo de BCBAImpulse Ingeniería Inmobiliaria que opera desarrollos en el DF y en playas mexicanas.
Tipo de liderazgo: TRANSFORMACIONAL pues no se queda con lo que es con lo que tiene cambia esa idea la transforma en algo nuevo y la hace realidad, motiva a la gente para que la empresa se vuelva parte de sus intereses personales y con esto trabajen con entusiasmo
http://www.cnnexpansion.com/expansion/2009/04/22/1-maria-asuncion-aramburuzabala
2. ¿Quién es Alejandro Ramírez e identifica el tipo de liderazgo?
Un líder diferente, con visión, con otro nivel de diálogo, con una óptica más profunda e innovadora, que sabe cómo funcionan las organizaciones y cómo se pueden desarrollar sin descuidar el eje central de su negocio. Los caminos y las formas de la muy exitosa dirección que ejerce en Cinépolis, funcionan de otra manera. Su amplia experiencia en otro tipo de organizaciones y de análisis económicos para el desarrollo humano, enriquecen el negocio central de los cines. Entre los directivos de esta empresa se respira un aire de libertad, innovación, entusiasmo y compromiso simultáneo. Estamos frente a un auténtico líder de la nueva generación de empresarios mexicanos. Ilustrado y con visión. Alguien que logra no topar la dirección ni desgastarse exigiendo controles y reportes excesivos para que la gente le haga caso, sino ocupado en ampliar el horizonte de su empresa, generando con su entusiasmo e ideas, un gran liderazgo no sólo dentro de Cinépolis, sino también entre todos los que hemos sido honrados con su amistad.
Tipo de liderazgo: TRANSFORMACIONAL Y DE CIERTO MODO CARISMATICO es de esas personas que no se quedan con lo que es innovan e inspira a la gente tienen metas y las cumplen comunican su visión del mundo a sus empleados
http://www.cnnexpansion.com/100-empresarios-2010/2010/09/23/alejandro-ramirez-es-un-lider-moderno
3. ¿Quién es Daniel Servitje e identifica el tipo de liderazgo?
El CEO de grupo Bimbo y elegido personaje del año 2011 por la revista expansión graduado como licenciado en administración de empresas en la universidad iberoamericana y obtuvo el titutlo de maestrica en la universidad de stanford con el Master of Business Administration, en 1991 ingreso al Consejo de administración del grupo y actualmente el el tercer director general de grupo bimbo.
Tipo de liderazgo:AUTORITARIO
http://www.cnnexpansion.com/el-personaje-del-ano-2011/2011/12/12/ceo-de-bimbo-personaje-del-ano-2011
http://www.grupobimbo.com/es/sala-de-prensa/daniel-servitje.html
4. ¿Quién es Daniel Hajj e identifica el tipo de liderazgo?
presidente y director general de América Móvil Su anuncio de que la firma que encabeza desea adquirir la totalidad de las acciones de Teléfonos de México, es un refrendo de que esta última va en la ruta de desaparecer, aunque quizá puede quedar meramente como una marca comercial de las líneas telefónicas fijas.
Tipo de liderazgo:democrático
http://www.milenio.com/cdb/doc/impreso/9003303
ALUMNO: JOSE ROBERTO ESPINDOLA JUAREZ
ResponderEliminar¿Quién es Alejandro Ramírez e identifica el tipo de liderazgo?
Alejandro Ramírez, El director de Cinépolis lidera la nueva generación de empresarios mexicanos, escribe Coppel; en su empresa de entretenimiento se respira libertad, entusiasmo y compromiso.
Sus principios y valores, su forma organizada de trabajar, su formación en desarrollo humano, su amplia cultura y las relaciones con organismos internacionales que apoyan el desarrollo social, lo hacen un nuevo y valioso perfil de empresario para México.
Un líder diferente, con visión, con otro nivel de diálogo, con una óptica más profunda e innovadora, que sabe cómo funcionan las organizaciones y cómo se pueden desarrollar sin descuidar el eje central de su negocio.
Los caminos y las formas de la muy exitosa dirección que ejerce en Cinépolis, funcionan de otra manera.
Su amplia experiencia en otro tipo de organizaciones y de análisis económicos para el desarrollo humano, enriquecen el negocio central de los cines.
Entre los directivos de esta empresa se respira un aire de libertad, innovación, entusiasmo y compromiso simultáneo.
Estamos frente a un auténtico líder de la nueva generación de empresarios mexicanos. Ilustrado y con visión.
Alguien que logra no topar la dirección ni desgastarse exigiendo controles y reportes excesivos para que la gente le haga caso, sino ocupado en ampliar el horizonte de su empresa, generando con su entusiasmo e ideas, un gran liderazgo no sólo dentro de Cinépolis, sino también entre todos los que hemos sido honrados con su amistad.
CNNEXPANSION. (28 de Septiembre de 2010). El director de Cinépolis. Recuperado el 10 de Abril de 2012, de http://www.cnnexpansion.com/100-empresarios-2010/2010/09/23/alejandro-ramirez-es-un-lider-moderno
TIPO DE LIDERAZGO DEMOCRATICO Y CARISMATICO
RICARDO JUAREZ
ResponderEliminar5. ¿Quién es Lorenzo Zambrano e identifica el tipo de liderazgo?
De carácter amáble y sencillo, pero con una visión global para hacer negocios, es como se le define a Lorenzo Zambrano. Ocupó diversos cargos en la empresa hasta convertirse en director de operaciones. En ese puesto diseñó la estrategia que hizo posible el crecimiento de Cemex. Su idea era transformarse primero en un poder local y después, en un imperio global a través de la compra de sus competidores. En 1973 adquirió una instalación en el centro del país y tres años después compró Cementos Guadalajara. Para 1976 Cemex ya cotizaba en la Bolsa Mexicana de Valores y comenzaron las exportaciones. En 1985, Zambrano se convirtió en el presidente ejecutivo de la empresa, con lo que Cemex se expandió rapidamente; detrás de él estuvo la compra al gobierno(tiempo en el que Salinas de Gortari estaba al frente del país) en 1987 de dos plantas que formaban la firma Cementos Anáhuac. Luego en 1989 adquirió Cementos Tolteca, su principal competidor local.
Tipo de liderazgo: transformacional
http://www.economia.com.mx/lorenzo_zambrano_trevino.htm
Karina Montaño Jaén
ResponderEliminar1.- La equidad de genero es el valorar de manera equitativa las capacidades y habilidades tanto de hombres como mujeres sin hacer distinciones de ninguna manera , creando un balance y un ambiente armonioso
2.-en nuestras culturas organizacionales de nuestro país y el mundo es un tema de controversia. por lo que la mujer se acercó al mundo laboral mucho después que el hombre por lo que a tardado mas el subir a puestos directivos y gerenciales , las estadísticas muestran que 40% de puestos directivos esta ocupado por mujeres y el 60 % por hombres sin embargo esto esta progresando cada ves mas para las damas
3.-una iniciativa en el año 2000 por la empresa Motorola , con la conmoción de crear, apoyar , promover a las mujeres mexicanas que emprendan a los altos directivos , reuniendo a todas las mujeres que desempeñan este nivel que ejerzan en todos los sectores , impartiendo capacitaciones , seminarios, cursos, desayunos , platicas, con temas de mucho auge como son negociación, liderazgo, inteligencia emocional, coaching, perspectivas económicas ,con el de tener una preparación competitiva y eficiente
4.- Las mujeres han demostrado tener liderazgo, promueven el eficiente trabajo en equipo, la participación de las damas en el área de analítica, planeación estratégica, financiera de innovación y de responsabilidad social, en cuanto los hombres también han demostrado ser lideres con habilidades en operativo y logístico es decir un balance entre estos dos géneros es mas rentables tienen mejores ganancias y mas productividad
YAIR IVAN VAZQUEZ ESCALANTE
ResponderEliminar1. ¿Qué es la equidad de género? La equidad de género es la igualdad entre el hombre y la mujer ya que los dos son iguales pues los dos tienen la capacidad de realizar cualquier tarea y de desenvolverse en cualquier ámbito
2. ¿Por qué las mujeres ocupan menos puestos directivos o gerenciales? Por qué la mujer se acercó al mundo de los negocios después que el hombre y esto ha provocado que la mujer obtenga menos puestos gerenciales o directivos
3. ¿Que hace y como apoya la Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas y quién es la líder?
La asociación nació como una iniciativa de Motorola y lo que hace es apoyar a las mujeres para que puedan alcanzar puestos de mayor jerarquía dentro de distintas empresas apoyándolas con cursos de capacitación sobre temas de liderazgo coaching negociación y perspectivas económicas y la presidenta es Norma Araiza Sánchez
4. ¿Qué beneficios tienen las empresas al tener un balance de mujeres en los consejos directivos?
Las empresas que tienen un balance en su consejo directivo entre hombres y mujeres son más rentables tiene más productividad
II Parte
1. ¿Quién es María Asunción Arambuzabala e identifica el tipo de liderazgo?
Con 47 años de edad, María Asunción Aramburuzabala es vicepresidenta de Grupo Modelo. En el último año enfrentó cambios en tres de sus tenencias accionarias.
A principios de 2010 su fondo de capital Tresalia adquirió Artega Motors, un pequeño fabricante alemán de autos de lujo.
En Grupo Modelo está por definirse si Anheuser-Busch InBev tomará acciones que le permitan el control de la cervecera mexicana.
Y permanece a la expectativa con Mexicana de Aviación, la aerolínea en la que tiene una mínima participación y a la que se le concedió el concurso mercantil en septiembre.
Liderazgo Transformacional
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2. ¿Quién es Alejandro Ramírez e identifica el tipo de liderazgo?
Director General de Cinépolis
Nació: 10 de octubre de 1970 en Morelia, Michoacán
Vive: Morelia, Michoacán
Licenciatura en Economía, maestría en Administración de empresas en la Universidad de Harvard
Es el director de la empresa pionera en presentar el concepto VIP a la industria del cine, dirige la empresa que fundó su abuelo hace 40 años y continúo su padre.
Liderazgo Democrático
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3. ¿Quién es Daniel Servitje e identifica el tipo de liderazgo?
Daniel Servitje Montull, de 50 años, es director general de Grupo Bimbo
Licenciado y maestro en Administración de Empresas por la Universidad Iberoamericana y la Universidad de Stanford
La empresa dirigida por Daniel fundada desde 1945 en México, Grupo Bimbo es un legado familiar en la industria panificadora que ha dejado huella en la historia de los negocios exitosos de nuestro país y el mundo por su volumen de producción, ventas y posicionamiento de marca.
Liderazgo Transformacional
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4. ¿Quién es Daniel Hajj e identifica el tipo de liderazgo?
Es director general de América Móvil tiene una Licenciatura en Administración de Empresas por la Universidad Anáhuac.
Daniel tiene liderazgo y un agudo olfato para detectar los buenos negocios son los aspectos que lo distinguen. Bajo su mando, las empresas Telcel y América Móvil han logrado fortalecer su presencia tanto en el ámbito nacional como en el internacional
Liderazgo Burocratico
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5. ¿Quién es Lorenzo Zambrano e identifica el tipo de liderazgo?
A sus 66 años, Lorenzo Zambrano Treviño es presidente y director de Cemex.
Zambrano estudió la carrera de ingeniero mecánico del ITESM en 1966, realizó una maestría en administración en la Universidad de Stanford, de la que egresó en 1968 y después de terminar su postgrado se unió a Cemex.
Por su desempeño al frente de Cemex, Zambrano se ha hecho acreedor al premio Ernest C. Arbuckle por excelencia administrativa.
Liderazgo Transformacional
http://www.economia.com.mx/lorenzo_zambrano_trevino.htm
ALUMNO: JOSE ROBERTO ESPINDOLA JUAREZ
ResponderEliminar¿Quién es Daniel Servitje e identifica el tipo de liderazgo?
Daniel Servitje, CEO de grupo BIMBO
Daniel Servitje de 52 años de edad, heredero de la compañía fundada por su padre, Lorenzo Servitje Sendra, fue el empresario mexicano que más destacó en los negocios tanto a nivel local como a nivel global durante 2011.
A 14 años de haber asumido la dirección del Grupo, Servitje convirtió a la empresa familiar en el fabricante de productos horneados más grande del mundo. Gracias a su persistencia, entre septiembre y octubre de este año se concretaron tres adquisiciones que llevaron a la empresa a la cima de su categoría, detalla la publicación.
Servitje ahora lleva las riendas de una compañía que vende casi el triple de lo que vendía cuando asumió como director general en mayo de 1997. Además, la firma hoy llega a 19 países, tiene más de 126,000 colaboradores y más de 50,000 rutas de distribución, la mitad de las que tiene PepsiCo.
Al cabo de un año de operar estas tres adquisiciones, 62% de las ventas de Bimbo provendrán de mercados fuera de México
Expansion. (11 de Diciembre de 2011). Daniel Servitje, CEO de Bimbo, el Personaje del Año en Expansión. Recuperado el 10 de Abril de 1012, de http://www.mercadofilia.com/daniel-servitje-ceo-de-bimbo-el-personaje-del-ano-en-expansion/
TIPO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
ALUMNO: JOSE ROBERTO ESPINDOLA JUAREZ
ResponderEliminar¿Quién es Daniel Hajj e identifica el tipo de liderazgo?
Si hay un individuo estratégico en el escenario corporativo nacional, ése es Daniel Hajj, presidente y director general de América Móvil. Su anuncio de que la firma que encabeza desea adquirir la totalidad de las acciones de Teléfonos de México, es un refrendo de que esta última va en la ruta de desaparecer, aunque quizá puede quedar meramente como una marca comercial de las líneas telefónicas fijas.
Fusionar el cien por ciento de las acciones de Telmex dentro de América Móvil implicará dejar las líneas telefónicas fijas como una unidad de negocio. Será una división en franco descenso, porque cada vez se cancelan más --y se contratan menos-- líneas telefónicas fijas, y crece más la comunicación móvil.
América Móvil está cotizando sus acciones en alrededor de 24.74 dólares. Algunas corredurías piensan que tiene margen para crecer incluso hasta los 28 dólares. En un reporte reciente, la calificadora Standard & Poor's afirmó:
Creemos que AMX, la empresa líder en comunicaciones inalámbricas en América Latina, ha crecido más velozmente que sus pares globales durante el último año, particularmente por el sólido crecimiento de su base de suscriptores. México y Brasil continúan arrojando un sólido crecimiento en suscriptores inalámbricos, y esperamos que esto continúe en 2011
SIPSE. (04 de Agosto de 2011). El verdadero jefe es Daniel Hajj. Recuperado el 10 de Abril de 2012, de http://www.sipse.com/opinion/115038--verdadero-jefe-daniel-hajj.html
TIPO DE LIDERAZGO AUTORITARIO Y TRANSFORMACIONAL
KARINA MONTAÑO JAEN
ResponderEliminar1.-La vida de María Asunción Aramburuzabala Larregui cambio partir de 1995, cuando por circunstancias familiares la muerte de su padre Pablo Aramburuzabala Ocaranza y por su temperamento y firmeza de no ceder ni un ápice de la participación de su familia en Grupo Modelo, se puso al frente de la vicepresidencia, en lo que fue una incursión histórica para ese Consejo de Administración, comandado hasta entonces sólo por varones. Ahora, la mujer más rica de Latinoamérica, la Reina de la cerveza . se , reúne a mujeres mexicanas de todos los signos e identidades políticas para mostrar su poder de convocatoria Así como rompió el molde en Grupo Modelo, la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), se permitió a una mujer ocupar un lugar como consejera, ella es ya un caso de estudio por parte de las escuelas de negocios y de instituciones tan disímbolas como el World Economic Forum o el Instituto Nacional de las Mujeres
TIPO DE LIDERAZGO DEMOCRATICO Y TRANSFORMACIONAL
http://www.eluniversal.com.mx/notas/456440.html
2.- Presidente y director general de Cinépolis, ocupa el lugar 61 entre Los 100 Empresarios Más Importantes de México, la lista anual que publica la revista de negocios Expansión. En enero de 2011, los 16 mil 800 colaboradores de Cinépolis operaban 2,466 salas en 265 conjuntos cinematográficas, lo que equivale a unas 464 mil butacas en 72 ciudades de México, Guatemala, El Salvador, Honduras, Costa Rica, Panamá, Colombia, Perú, Brasil y la India. Lanzó un plan de capacitación para inculcar a los empleados la cultura del servicio, abolió prácticas enraizadas que disgustaban al cliente como las interrupciones de las películas o “intermedios”, e implementó un esquema de remuneración por objetivos para motivar a su personal También creó una fundación que tiene programas de salud visual, educación en el arte del cine y acción comunitaria
TIPO DE LIDERAZGO DEMOCRATICO Y CARISMATICO
http://mexico.cnn.com/entretenimiento/2011/03/05/alejandro-ramirez-el-empresario-defensor-de-presunto-culpable
3.-El gigante mexicano de la panificación está ahora camino a ser igual de omnipre-sente en todo el mundo. Una intrépida adquisición estadounidense que tuvo lugar en diciembre de 2008 (y que se llevó a cabo cuando el crédito internacional era escaso) amplió al dominio regional de Bimbo en Latinoamérica y a su firme desembarco en China. Detrás de estos logros se encuentran el realismo y la practicidad de Daniel Servitje, director ejecutivo de la compañía. Cree en el trabajo arduo, en la humildad y en los líderes que pueden ser prácticos y que de veras comprenden sus operaciones y mercados. Bimbo no sólo produce panes y otros productos de panadería; también es líder en una gran parte del mercado de los refrigerios. Sus importantes estrategias de publicidad y mercadeo incluyen patrocinar a la selección mexicana,
TIPO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL Y DEMOCRATICO
http://es.latintrade.com/2009/10/ceo-del-ano-daniel-servitje-el-sentido-practico-la-clave/
ALUMNO: JOSE ROBERTO ESPINDOLA JUAREZ
ResponderEliminar¿Quién es Lorenzo Zambrano e identifica el tipo de liderazgo?
Lorenzo Zambrano Treviño. De carácter amable y sencillo, pero con una visión global para hacer negocios, es como se le define a Lorenzo Zambrano.
Nacido en el año de 1945 en Monterrey, Nuevo León, es hoy el Líder de Cemex, una de las mayores compañías cementeras del mundo, siendo la mezcla de la tecnología y la producción una de sus fortalezas.
Zambrano estudió la carrera de ingeniero mecánico del ITESM en 1966, realizó una maestría en administración en la Universidad de Stanford, de la que egresó en 1968 y después de terminar su postgrado se unió a Cemex Ocupó diversos cargos en la empresa hasta convertirse en director de operaciones.
En ese puesto diseñó la estrategia que hizo posible el crecimiento de Cemex. Su idea era transformarse primero en un poder local y después, en un imperio global a través de la compra de sus competidores.
En 1973 adquirió una instalación en el centro del país y tres años después compró Cementos Guadalajara. Para 1976 Cemex ya cotizaba en la Bolsa Mexicana de Valores y comenzaron las exportaciones.
A finales de los años ochenta, la familia compró algunas plantas cementeras en Estados Unidos, pero la globalización de la empresa realmente comenzó una decáda después.
En 1985, Zambrano se convirtió en el presidente ejecutivo de la empresa, con lo que Cemex se expandió rápidamente; detrás de él estuvo la compra al gobierno (tiempo en el que Salinas de Gortari estaba al frente del país) en 1987 de dos plantas que formaban la firma Cementos Anáhuac. Luego en 1989 adquirió Cementos Tolteca, su principal competidor local.
Con tales estrategias y a través de inversiones y fusiones, Cemex logró superar a la filial mexicana Apasco, uno de sus más grandes competidores a escala global, así como el grupo suizo Holcim, convirtiéndose en la compañía que produce poco más de la mitad del cemento en México
CEMEX, E. (15 de Mayo de 2009). Lorenzo Zambrano Treviño. Recuperado el 10 de Abril de 2012, de http://www.economia.com.mx/lorenzo_zambrano_trevino.htm
Presidente de la Junta y Director Ejecutivo
Lorenzo H. Zambrano se integró a CEMEX en 1968. Fue nombrado CEO en 1985 y ha servido como Presidente de la Junta desde 1995. Zambrano tiene una B.S. licenciatura en ingeniería mecánica del Tecnológico de Monterrey y un MBA de la Universidad de Stanford.
CEMEX. (25 de Diciembre de 2010). Management Team. Recuperado el 10 de Abril de 2012, de http://www.cemex.com/InvestorCenter/ManagementTeam.aspx
TIPO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
kARINA MONTAÑO JAEN
ResponderEliminar4.-Individuo estratégico en el escenario corporativo nacional, ése es Daniel Hajj, presidente y director general de América Móvil , desea adquirir la totalidad de las acciones de Teléfonos de México, es un refrendo de que esta última va en la ruta de desaparecer, aunque quizá puede quedar meramente como una marca comercial de las líneas telefónicas fijas. Fusionar el cien por ciento de las acciones de Telmex dentro de América Móvil implicará dejar las líneas telefónicas fijas como una unidad de negocio. Será una división en franco descenso, porque cada vez se cancelan más —y se contratan menos— líneas telefónicas fijas, y crece más la comunicación móvil
TIPO DE LIDERAZGO AUTORITARIO Y TRANSFORMACIONAL
http://www.cnnexpansion.com/expansion/2010/03/31/los-mejores-ceo-mexicanos
5.-De carácter amable y sencillo, pero con una visión global para hacer negocios, es como se le define a Lorenzo Zambrano, Ocupó diversos cargos en la empresa hasta convertirse en director de operaciones. En ese puesto diseñó la estrategia que hizo posible el crecimiento de Cemex. Su idea
era transformarse primero en un poder local y después, en un imperio global a través de la compra de sus competidores, Hoy Cemex opera 51 plantas propias en once países y cuatro continentes, con una capacidad de producción anual cercana a los 78 millones de toneladas de cemento y ventas que superan los 5.600 millones de dólares al año, superada únicamente por la compañía francesa Lafarge que ante tal competencia recientemente se fusionó con la inglesa Blue Circle y la suiza Holcim.
TIPO DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
http://www.economia.com.mx/lorenzo_zambrano_trevino.htm
ERICK FERNANDO MENDOZA CHAVARRIA
ResponderEliminar1. ¿Qué es la equidad de género?
Bueno de acuerdo a lo que investigue equidad esta vinculado a la justicia, imparcialidad e igualdad. Mientras que genero es una clase o tipo que permite agrupar a los seres que tienen uno o varios caracteres comunes por lo tanto la equidad de genero es la igualdad en la sociedad de hombres y mujeres siendo justos y equitativos con ambos géneros en las sociedades sin discriminaciones y con las mismas oportunidades de desarrollo y en muchos otros aspectos respetando los derechos como seres humanos.
2 ¿Por qué las mujeres ocupan menos puestos directivos o gerenciales?
Porque anterior mente la mujer no estaba muy interesada por el mundo laboral por eso mismo se acercó mucho después que el hombre, aunque también creo que antes la equidad de genero si tenia que influir mucho asi como el machismo que decían que la mujer se ocupaba de la casa y el hombre se encargaba del trabajo como dice las entrevistada Leticia por eso las mujeres han tardado mas en llegar a puestos gerenciales aunque se ah visto que en los últimos años ellas han avanzado muy rápido para tener puestos gerenciales.
3 ¿Que hace y como apoya la Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas y quién es la líder?
Dice que la asociación mexicana de mujeres ejecutivas se creo hace 11 años como una iniciativa de la empresa Motorola por una inquietud de como se encontraba el mundo de las mujeres en el mundo laboral, y promueve capacitaciones como, seminarios, cursos, así como platicas sobre liderazgo, negociación, inteligencia emocional, perspectiva económicas, para que la mujer este mas capacitada para ocupara esos puestos gerenciales, su líder seria la presidenta que es Norma Araiza Sánchez
4 ¿Qué beneficios tienen las empresas al tener un balance de mujeres en los consejos directivos?
Buscan mayor liderazgo así como promover el trabajo en equipo, es importante que allá un balance entre hombres y mujeres en los consejos directivos por que las empresas que tienen un balance son más rentables y tienen mejor ganancias.
¿Que es la equidad de género?
ResponderEliminarEl la igualdad que debe de haber entre hombres y mujeres en todos los aspectos, es demostrar que ambos sexos tienen la capacidad de desarrollarse en la sociedad, en el trabajo, en la familia, el hecho de ser mujer no quiere decir que no tenga la misma capacidad que un hombre, mas sin embargo hoy en día se ha demostrado todo lo contrario, las mujeres han demostrado que tienen la misma capacidad que tendría un hombre.
¿Por que las mujeres ocupan menos puestos directivos o gerenciales?
Años atrás se creía que las mujeres no tenían la capacidad de desarrollarse al igual que un hombre (machismo) se creía que el hombre era el único capaz de tener el mejor desempeño y no solo en el mundo laboral, si no en todos los aspectos, por consecuencia las mujeres tardaron más en desempeñarse en el mundo laboral y social, lo cual genero un retraso por así decirlo, en el avance de la mujer en el mundo laboral y social.
¿Qué hace y como apoya la Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas y quien es el líder?
Nació en el año 2000 por parte de la empresa Motorola, se encarga de promover el avance de las mujeres ejecutivas a puestos de alta dirección, en esta Asociación se capacita a las mujeres a través de cursos, conferencias que traten el tema de motivación, liderazgo, inteligencia emocional, perspectivas económicas, etc., para estar capacitadas y poderse desempeñarse en un puesto de alta dirección.
¿Qué beneficio tienen las empresas al tener un balance de las mujeres en los consejos directivos?
La participación de mujeres y hombres dentro de una empresa permite tener un mejor desarrollo dentro de la misma, se ha demostrado que habiendo un balance en una empresa, se obtienen mejores ganancias, una mayor productividad, mayor innovación.
María Asunción Arambuzabala:
ResponderEliminarNació el 2 de de mayo de 1963 en la ciudad de México, Estudió Contaduría en el Instituto Tecnológico Autónomo de México, hoy en día se ha convertido en Directora Ejecutiva y presidente de Tresalia Capital y Vicepresidente de Grupo Modelo. Ella es también miembro del Comité Ejecutivo de Grupo Modelo y el Vicepresidente de la DIFA, así como Presidente de Tresalia Educación, Aramburuzabala Larregui es la primera mujer en convertirse en miembro de la junta de la Bolsa de Valores Mexicana (2003-2006), además de ser la primera mujer designada como Presidente de la Junta de Siemens México (2003-2006).
Alejandro Ramírez Magaña
Es licenciado en economía y maestro en administración de empresas por la Universidad de Harvard, posee una maestría en desarrollo económico por la Universidad de Oxford, y actualmente es candidato a doctor en economía por la Universidad de Cambridge. Su experiencia laboral incluye el Banco Mundial en Washington, D.C. y el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo en Nueva York. Ha sido catedrático de la licenciatura en economía en la Universidad de Harvard. Fungió como Secretario Técnico del Gabinete de Desarrollo Humano y Social de la Presidencia de la República. Fué Representante de México ante la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, en Paris, Francia. En el 2005 fue nombrado "Joven Líder Global" por el Foro Económico Mundial de Davos, Suiza. Actualmente es Director General de Cinépolis, la compañía de exhibición cinematográfica más grande de América Latina y Presidente del Festival Internacional de Cine de Morelia.
http://www.cnnexpansion.com/100-empresarios-2010/2010/09/23/alejandro-ramirez-es-un-lider-moderno
Daniel Hajj
ResponderEliminarDaniel Hajj Aboumrad (Ciudad de México, México; 1966) es un empresario mexicano, licenciado en administración de empresas por la Universidad Anáhuac de México. Daniel Hajj Aboumrad es presidente de la empresa América Móvil, una de las empresas del imperio corporativo del empresario mexicano Carlos Slim, establecido en el año 2000, uno de los mayores proveedores de telefonía móvil de Latinoamérica, siendo grupo líder con inversiones en telecomunicaciones en varios países del continente sudamericano. Daniel Hajj Aboumrad también es presidente y director general de Telcel, empresa subsidiaria de América Móvil.
Lorenzo Zambrano
Nacido en el año de 1945 en Monterrey, Nuevo León, es hoy el Líder de Cemex, una de las mayores compañías cementeras del mundo, siendo la mezcla de la tecnología y la producción una de sus fortalezas.
Zambrano estudió la carrera de ingeniero mecánico del ITESM en 1966, realizó una maestría en administración en la Universidad de Stanford, de la que egresó en 1968 y después de terminar su postgrado se unió a Cemex. En 1985, Zambrano se convirtió en el presidente ejecutivo de la empresa, con lo que Cemex.
Zambrano, quien tiene una afición insaciable por los avances tecnológicos al servicio de la producción industrial, creó un departamento de tecnología (cemtec) a través del cual se automatizaron las operaciones de las plantas, las ventas y la contabilidad de Cemex.
http://www.economia.com.mx/lorenzo_zambrano_trevino.htm
PARTE UNO
ResponderEliminar1. ¿Qué es la equidad de género?
Según Leticia Narváez santana no considera a la equidad de genero como una discriminación, lo maneja como una consecuencia ya que la mujer se acercó al mundo laboral mucho después que el hombre por lo mismo a tardado mas su avance a los puestos directivos o gerenciales de las empresas.
2. ¿Por qué las mujeres ocupan menos puestos directivos o gerenciales?
Según el International Bussines Report una de cada 5 plazas de alta dirección son ocupadas por mujeres a nivel mundial y en México el 55% de las empresas no cuentan con mujeres en puestos altos ejecutivos, según Leticia Narváez el 40% de las mujeres son las que ocupan puestos en el mundo laboral y el 60% hombres y por esto se considera que debido a la equidad de genero las mujeres ocupan menos puestos directivos o gerenciales.
3. ¿Que hace y como apoya la Asociación Mexicana de Mujeres Ejecutivas y quién es la líder?
La asociación nace hace 11 años como una iniciativa de la empresa Motorola que empezó a reunir a mujeres con puestos directivos para promover mas el avance de las mujeres ejecutivas a puestos de alta dirección, hay socias de todos los sectores y todo tipo de empresas y promueven capacitación y platicas en temas como liderazgo, negociación etc. Para que la mujer este cada vez más capacitada y se mantengan actualizadas.
4. ¿Qué beneficios tienen las empresas al tener un balance de mujeres en los consejos directivos?
Se ha demostrado que las empresas que tienen un balance entre los dos son mas rentables, tienen mejores ganancias y son más productivas ya que muchas mujeres toman decisiones de compra y pueden opinar y aportar a la hora que se decide el lanzamiento de un nuevo producto o un nuevo servicio.